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马云创业初期的故事

创业故事案例及启示  阅读:1mayunchuangyechuqidegushi

作者:芷兰之士


在1999年3月,马云在家里创办阿里巴巴。照片上与马云一起创业的一共是17个人,加上马云自己,就是18个人,也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”,马云创业初期的故事。这是一个伟大的创业故事,今天的阿里巴巴,在世界上也算得上是为数不多的伟大公司。


据说,当时在这次的创业誓师大会上,马云分享三个愿景:第一个愿景,“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司”。第二个愿景,“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业”。第三个愿景,“我们要做一家生存102年的企业。”


当马云说出一个愿景的时候,大家的掌声非常热烈,觉得老大的想法挺实在的;当说到第二个的时候,大家觉得牛逼吹得有点大,所以掌声不是太热烈;当听到第三个愿景的时候,大家又开始非常热烈的鼓掌,当时大家的下想法是反正自己也看不到这一天,鼓鼓掌热闹一下挺好的。


纵观马云的创业愿景,想起了另外一个人,这个人叫孙正义,被称为马云背后的男人。20岁时,孙正义赚取了人生第一桶金,回国创业。在上班的第一天,站在一个木箱上(他个子比较矮小),激情万丈地向刚招到的两名员工分享他的伟大愿景:公司10年内达到500亿日元的规模,若干年后,要使公司发展成为几兆亿日元,几万人规模的公司。结果,第二天,两名员工都向孙正义提出了辞职请求,他们觉得老板不非常不靠谱,脑子肯定出问题了。而这两名员工们没想到的是,孙正义那看似狂妄的目标,却并非信口开河。在得出10年500亿日元的目标前,孙正义为公司一口气编制了十年份的预估报告,其中包括了公司的损益平衡表、资产负债表、资金周转表,甚至还依时序的不同,编出不同型态的公司组织结构图。正是通过综合分析上述这些资料,孙正义才敢对着全体员工说出做到500亿日元的豪言。


古人云:“谋其上者取其中,谋其中者取其下”,一个平庸的目标不足以勾起人们源源不绝的动力。在你争我夺的现实世界中,如果没有目标和热情,我们迟早会被更有激情、更热血的后浪给“淘汰掉”。谈到这里,让我想起了最近发生在我们投资的企业身上的真实案例,这个公司是一个典型的清华科技成果转化的项目,老师是技术的拥有者,博士出来全职创业,推动技术的商业化。项目开局非常不错,一启动就获得了千万级的天使轮投资,可是最近遇到了麻烦,公司招的核心技术人才,居然被大公司给撬走了。


马云创业初期的故事,可以让人开始思考一个问题,在当今的商业社会中,小公司如何与大公司进行人才竞争?开比大公司更高的工资?显然不太现实,一则财务实力有限,二则就算开更高一点,人家也可能会选择大公司。所以,问题的关键变成了要找到具有共同愿景和梦想的人,一起奋斗!  如果只是做个小买卖,可以不考虑伟大愿景,但是如果想成就一番大的事业,则必须有足够大的梦想和愿景,这才可能激发你的能量,并吸引到更多的有能量的人聚集在你的麾下。

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